1．缺少主动出击、抢占广告资本的意识。报刊广告大多处于“坐等广告主上门”的状况，不少报社广告人员的慵懒使得他们缺少主 动出击的意识，与很多广告主擦肩而过，浪费了很多广告资源。 2．对广告客户的结构特征缺少清晰了解。其特征包含报纸广告刊登者的职业特征、地域特征、投放策略、文化布景等要素，这些要素是报刊广告的运营平台。大多数报刊广告运营缺少宏观上的计划，对本身广告客户的组成方式不了解。随机地寻找、招揽广告客户。这种粗狂式的运营手法直接致使了广告客户结构的分散性，报纸的广告收入波动很大，不利于广告的长时间运营。 　3、报纸广告构造不合理。从报刊运营全体来看，报刊经济过分依赖广告运营，广告是报刊的首要收入来源和盈余办法。依据报刊运营管理的有关理论和实习经验，广告收入与别的方面收入的份额大约坚持在1：1的水平，才有利于报纸的健康发行，使得广告客户和一般受众利益一样，具有更多的广告客户和受众群，完成报刊的良性循环开展。 　4．广告部门与其它部门之间缺少交流协作。各个部门各自为营，各部门都局限于本职工作范围以内，部门间缺少交流协作，构成很多广告资源的浪费。特别是本该在报纸上作付费广告的公司以其它办法在报纸上发布信息，使报纸直接或许间接地丢失了大量的广告收入。从报刊广告运营角度来看，这是一种令人沮丧的广告丢失景象。 　5．广告运营人才缺乏。报刊广告运营管理人员知识良莠不齐，学历和从业阅历杂乱，既懂新闻事务又了解广告运营的复合型人才较少，报社现有的广告运营人才也正在丢失。不注重报刊广告运营人才的培育。在广告代理机制普遍实施了以后，报纸出版单位将主要广告事务外包给广告代理公司运营，报社只保存少量广告人员担任广告代理的管理工作，忽略报社本身广告运营人才的培育，致使广告运营在一定程度上遭到人才紧缺要素的影响和制约。